Skip to content

Kategorija: Naključne misli

Naloga izdelkov je narediti uspešnejše uporabnike

Lastna evolucija in napredek sta vgrajena v človeški DNK. Ljudje težimo k lepšemu, boljšemu, lažjemu, k samoohranitvi in se na vsak način želimo izogniti nevarnosti in neugodju.

Namreč – kadar kupimo izdelek, to naredimo s popolnoma sebičnim razlogom, da bi bili boljši pri doseganju določenega cilja, kakor smo bili v preteklosti. Z nakupom izdelka želimo napredovati.

Poleg same izdelave izdelka naloga ponudnika tudi, da kupcem pokaže, kako lahko z uporabo izdelka postanejo boljši na določenem področju.

Fotoaparata ne kupimo zaradi tega, da bi delali fotografije, ampak dokumentirali spomine, ki jih bomo lahko podoživljali še leta po tem. Aplikacije za vodenje projektov ne uporabljamo zaradi njenih funkcionalnosti, ampak zaradi tega, da bi projekte zaključili hitreje, z manj stresa in manj stroški. Žara ne kupimo zgolj zato, da bomo lahko kuhali na prostem namesto v kuhinji, ampak da bomo boljši gostitelji, bolj kvalitetno preživljali prosti čas in družini ponudili bolj raznovrstno prehrano.

Velikokrat je ta želja po napredku podzavestna in jo je težko artikulirati tako strankam kot podjetjem, ampak v splošnem lahko trdimo, da nakup česarkoli predstavlja željo po napredku v življenju. Nadaljuj z branjem Naloga izdelkov je narediti uspešnejše uporabnike

Leave a Comment

Doba lajkonomike

Lenart J. Kučič je v zadnji Sobotni prilogi napisal intriganten članek z naslovom Lajkonomika za telebane. Če odmislimo, da se v članku mešajo jabolke in hruške (ghost writing ni v isti košari kot fehtanje in preprodaja lajkov, a o tem pozneje), je izpostavil par pomembnih tem, ki se tičejo sodobne komunikacije na spletu; ali bolj konkretno na družbenih medijih, ki so tako za najstnike kot tudi veliko brand managerjev postali sinonim spleta. Nadaljuj z branjem Doba lajkonomike

1 Comment

Si ritoliznik ali imaš hrbtenico?

Vse več sposobnih, talentiranih, hiperproduktivnih ljudi, ki jih poznam, se pritožuje, da jim njihov delodajalec oz. nadrejeni preprosto ne omogoča razviti njihovega potenciala. Na drugi strani gledam, poslušam, kako lenuhi, ritolizniki, oportunisti na meji legalnega in razni slalomisti prosperirajo po hierarhičnih koporativnih lestvicah. V enem trenutku se z mislimi ustaviš in se vprašaš kaj hudiča je tu narobe?

Dejstvo je, da dodane vrednosti v podjetjih ne dela top in middle level management. Oni so tam zato, da koordinirajo, usmerjajo, vodijo tiste, ki so plačani za to, da izvajajo. Zelo preprost koncept, razen da povečini ne deluje. Tu pa tam se v podjetju najde nekdo, ki bi rad naredil nekaj več. Bodisi, ker si želi napredovati, se učiti, bodisi ker si želi, da kdo končno opazi njegovo delo.  Nadaljuj z branjem Si ritoliznik ali imaš hrbtenico?

17 komentarjev

Je Facebook kriv za razpad zakonov in razmerij?

Ne. Ljudje sami so. Facebook je samo orodje, ki pospeši tisto, kar bi tako ali tako moralo razpasti. Gremo razčistit par stvari.

Facebook je postal katalog, kjer ima vsak bolj ali manj podrobno razložene specifikacije (osebne informacije, fotografije, statusi,…). In kakor veselo listamo po katalogu ali brskamo po spletni trgovini, si tudi tu lahko zlahka (če imamo kolikor toliko normalne specifikacije=) priklikamo novo avanturo.  Nadaljuj z branjem Je Facebook kriv za razpad zakonov in razmerij?

Leave a Comment

Si nepogrešljiv?

Zadnje čase v naših logih govor bolj ko ne teče o krizi. Za veliko podjetij so to zelo težki časi in reže se, kjer se da in tu se poleg ostalih postavk znajdejo tudi odpuščanja zaposlenih. Da situacija v Sloveniji  res ni rožnata, kažejo podatki o razmerju med prostimi delovnimi mesti in iskalci zaposlitve na blogu Dataoko.

Vendar pa se je na drugi strani potrebno vprašati tudi, zakaj so ti ljudje bili odpuščeni in kaj bi bilo mogoče storiti, da do tega ne bi prišlo. Kdo je tako nepogrešljiv za podjetje, da lahko ostane in kdo mora iti, koga bi podjetje zelo težko pogrešalo, za koga bi se borilo? Ob  razmišljanju mi je padel na pamet seznam stvari, ki človeka v podjetju naredijo nepogrešljivega: Nadaljuj z branjem Si nepogrešljiv?

1 Comment