Skip to content

Kategorija: Podjetništvo

Kaj sem se naučil o biznisu – 2. del

Po komentarjih na prvi zapis o lekcijah iz biznisa in dodatnem razmisleku sem ugotovil, da  seznam še zdaleč ni zaključen. Zahvaljujem se predvsem Klemnu in Jerci za par dodatnih idej, na katere sta me spomnila in sledijo v nadaljevanju.

Ta dva zapisa pa ne veljata samo za biznis, v bistvu na malo drugačen način veljata tudi za zasebno življenje. Jasno, biznis delajo ljudje in odnosi se gradijo na isti način v obeh sferah. Nadaljuj z branjem Kaj sem se naučil o biznisu — 2. del

2 komentarja

Kaj sem se naučil o biznisu?

Danes sem imel enega tistih prebliskov in sem se vprašal, kaj sem se se v vsem tem času, odkar sem prišel na faks in začel bolj resno delati, sploh naučil. S tem sem mislil predvsem na zakonitosti in nauke biznisa, zaradi katerih v biznisu bodisi zmagaš ali propadeš.

Navsezadnje teče že približno 7. leto nekakšne mešano podjetniško-korporativne scene. Sem firbec, vedno me je zanimalo veliko različnih stvari in sem tako v teh letih zamenjal že kar nekaj projektov in podjetij. Nekaj od teh je bilo #win, spet nekaj #fail. Kaj hočemo, življenje ne pride z navodili.

Skratka – na podlagi povedanega tega lahko strnem nekaj lekcij, ki sem se jih naučil, ko sem plaval in slalomiral po biznisu.  Nadaljuj z branjem Kaj sem se naučil o biznisu?

10 komentarjev

Imam super idejo, a nimam denarja…BULLSHIT!

lenobaDanes sem ravno slišal življenjsko zgodbo neke osebe, ki je ravno izgubila službo, ampak je vztrajno zatrjevala, da ima nekaj super idej, ki bi bile hit, a da ji manjka denar. Pa ji potem rečem, da denar navkljub recesiji še vedno leži po tleh, samo pobrati ga je treba. Naletel sem na enega bolj začudenih pogledov, kar sem jih uspel opaziti.

Kakorkoli, princip je v bistvu zelo preprost. Za uresničitev poslovne ideje potrebuješ tri vrste kapitala – finančni (sredstva), socialni (ljudje) in intelektualni (znanje). Če imaš idejo, potem recimo, da lahko obkljukamo, da imaš intelektualni kapital, torej da veš, kaj početi z njo oz. kako jo spraviti v realnost.  Če ne, uči knjigo, sine!

kapital1

Tale grafika je eden od slideov iz predstavitve na faksu in prikazuje povezave med omenjenimi vrstami kapitala. V grobem lahko rečemo, da se vse začne z intelektualnim, nato sledi socialni in preko tega finančni. Če smo ravno ugotovili, da nam manjka predvsem finančni, pa lahko dandanes socialni kapital pridobimo precej preprosto. Socialni kapital vključuje vse povezave in interakcije z ljudmi v okolju. In da, če ti manjka finančni kapital, moraš najti tiste, ki ga imajo. Prepričal jih boš, če boš uspel zgraditi v njihovih očeh dovolj kredibilnosti, da bodo lahko brez pomisleka vložili vate. Ne v tvojo idejo, ampak vate. Kajti ti jo boš izpeljal (po možnosti skupaj s svojim teamom). Nadaljuj z branjem Imam super idejo, a nimam denarja…BULLSHIT!

Leave a Comment

Poslovno pravilo #1: Ni hec v tem, kaj delaš, pač pa s kom delaš

bizpiplVsak posel ima dve ključni sestavini: kaj (produkt/storitev) in kdo (ljudje, ki to delajo). Moja teza je, da je bolj pomembno, s kom delaš, kot kaj delaš. Tu izhajam predvsem iz svojih izkušenj, ko lahko primerjam svojo učinkovitost in način poslovanja v več projektih.

Ob podajanju v novo podjetniško zgodbo, zaposlovanju novega zaposlenega ali zaposlitvi na novem delovnem mestu velja temeljito premisliti, če res hočemo delati v teamu z obetajočimi se ljudmi. To je namreč odločitev, ki te tako ali drugače zaveže za daljše obdobje. Čeprav lahko vsak trenutek izstopiš iz neljube situacije, pa s tem nočeš tratiti svojega časa in časa drugih ljudi ter se igrati s svojim ugledom. Preventiva pred kurativo. Nadaljuj z branjem Poslovno pravilo #1: Ni hec v tem, kaj delaš, pač pa s kom delaš

3 komentarji

7. VIP – Igor Akrapovič

Igor Akrapovič je primer podjetnika, ki je svoj posel zgradil iz svojega hobija oz. strasti do motociklov. Veliko pa mu je pomagal tudi oče kot vzgled vtrajnega in predanega podjetnika.

Tveganje dojema kot nekaj, kar je potrebno narediti, še vedno pa zraven ohraniti trezno glavo in samo tveganje prilagoditi okoliščinam.

Meni, da pri razvoju v velikih podjetjih, kot je Kawasaki, ne dopuščajo veliko napak in sam produkt (izpuh) mora biti zelo hitro narejen, medtem ko v Akrapoviču pa lahko eksperimentirajo, ker je to njihov core business. Njihove ostale stranke pa lahko kupujejo enake izpuhe, kot se uporabljajo na najboljših motociklih. Nadaljuj z branjem 7. VIP — Igor Akrapovič

Leave a Comment

15+ start-up pravil

Veliko zapisov se bo začelo v stilu “xx stvari za to in to”. Zakaj? Ker imajo ljudje radi sezname. Ker so urejeni in lahki za prebavit in razumet. Druga stvar je ta, da ima človek malce večjo kredibilnost, če drugi vidijo, da zna štet.

Prva objava iz serije seznamov je 15+ start-up pravil. Torej prej ko začnete, ali pa če ste že, znajo priti prav. Povzemam jih s Facebook skupine Web 2.0. Objavljam jih zaradi tega, ker vsebujejo praktično vse, kar mora podjetnik vedeti, ko se loteva svojega spletnega podjetniškega projekta. Večina jih velja tudi za “offline” projeke. Poleg tega so nekatere dokaj zabavne. Če imate account, se pridružite skupini.

  1. Tvoja ideja ni nova. Izberi katerokoli idejo, vsaj 50 ljudi se je je domislilo pred tabo. Čimprej preboli to, da mogoče le nisi tako presunljivo smart in naredi klik v glavi, da ideja sama po sebi ne pomeni nič, če ni uresničena, ali drugače: tudi če že obstaja 50 enakih produktov, je tvoj lahko boljši. Ko smo izbirali ime blagovne znamke za naš prvi projekt, smo bili sprva vsi navdušeni nad imenom Omnia Group. Dokler ni nekdo od nas zadevo vtipkal v Google in Ajpes in razočarano ugotovil, da je samo v Sloveniji blizu 50 entitet z besedo Omnia v imenu. Torej je nekaj na tem. Nadalje, na slovenskem trgu tudi že obstaja več oglasnikov za rabljene avtomobile, kljub temu gre Avtocenter.si s svojo tehnologijo in tržnim potencialom dlje in postaja vse močnejši. Vendar bo potrebno še veliko izvršnosti in truda, da bo prišel tja, kamor si želimo. Na vrh. Nadaljuj z branjem 15+ start-up pravil
Leave a Comment