Je mogoče kdo opazil, kako denimo vsi prodajalci avtomobilov v povprečju trobijo v isti rog? V svoji promociji v glavnem izpostavljajo vse večje popuste in izumljajo toplo vodo z raznimi oblikami financiranja, medtem ko sta pri tehničnih podatkih vedno izpostavljena tudi največja končna hitrost in pospešek od 0 do 100 km/h. Vsem snovalcem promocije taistih prodajalcev avtomobilov očitno ne potegne ves trud države, da bi umirili državljane na cestah in bi ti vozili počasneje ter s ten povzročili manj nesreč.

Pravijo, da hitrost ubija. Zgolj posredno. Ubijata predvsem pojemek in energija, ki se sprosti ob trku. Ergo, če hočemo, da je energija ob trku manjša ali da do trka sploh ne pride, potrebujemo avto, ki se ustavi karseda hitro. Zakaj se torej med temi nesrečnimi prodajalci avtomobilov ne najde junak, ki bi v promociji svojih avtomobilov komuniciral najkrajšo zavorno pot? Tale avto sicer gre hitro, ampak - pazi to - se tudi najhitreje ustavi. Prepričan sem, da se veliko ljudi želi voziti varneje in v skladu s tem želi tudi hitro ustaviti, ko je potrebno. Wink, wink.

Tole objavo je navdihnil Seth Godin, ki na kratko pokaže, kako hitro se spreminjajo stvari in kako pomembno je, da se sprašujemo prava vprašanja, če naj hočemo v prihodnosti rasti in ne propasti. Tudi avtomobili so šli včasih počasneje.
Den ganzen Beitrag lesen…

Med brskanjem po webu sem naletel na tole odlično prezentacijo, ki pove, da kakršenkol produkt ali storitev že imaš, je pomembno predvsem, kako dobro nastaviš svoj poslovni model in tu je definitivno največ možnosti za inoviranje.

Nekaj iztočnic in dodatnih komentarjev:

• ne preživijo najmočnejši, ampak najbolj prilagodljivi (poglejte dinozavre)
• najboljša zaščita pred krajo ideje je učinkovita realizacija in prodaja storitve/produkta. Pozabite na patente, pravnike in podobne zadeve (Ivo Boscarol na seminarju ŠB)
• Matjaž Gantar (na VIP večeru) med drugim trdi, da tveganja v bistvu ni, največje tveganje je lahko neustrezna oblika prodaje, napačen poslovni model, v glavnem nekaj, kar pripomore k temu, da se proizvod/storitev ne prodaja
• na trgu ni časa za jamranje in čakanje. Če izgubiš fokus in zamudiš, ostaneš zadaj in propadeš (in kot lahko vidite v prezentaciji, ne dejtaš več vsak dan druge bejbe, ampak trdo delaš, da se pobereš)

Check this out:

Na blog uvajam novo kategorijo, in sicer Point of the day. Gre za objave na spletu, ki ne smejo biti spregledane.

Seth je spet objavil en omembe vreden zapis na svojem blogu. Tokrat se ukvarja z dilemo - kvantiteta ali kvaliteta. Govori o 14-letnem otroku, ki je z objavo svojih videov na YouTubu dosegel več kot 45 mio ogledov. Kar je bistveno več, kot jih bo kdajkoli imelo kako podjetje, ne glede na to, kjer vrtijo svoje oglase (po možnosti imajo ta spletna mesta tudi bistveno manj prometa kot oni 14-letni falot).

Podjetja se še vedno ukvarjajo z doseganjem čim večjega števila ljudi (mase - kar se ob onih 45 mio ogledih dobesedno brezveznih vsebin zdi smešno) in ne s tem, koga dejansko zadanejo. Vedeti, koga zadaneš in temu prilagoditi ponudbo je veliko bolj dobičkonosno.

In kakor Seth ironično zaključi - če je nekaj preprosto meriti (promet na spletni strani), to še ne pomeni, da je pomembno in da prinaša kakšno uporabno vrednost (koliko in kako ta promet konvertira v € na računu).